Recruter 11 villes pour former un réseau
Quelles sont les premières étapes de la mise en place du réseau ?
Deux premières étapes importantes consistent d’abord à amener des villes à adhérer à la vision définie en lançant un appel à candidatures pour intégrer le réseau, puis à déterminer les besoins et à définir des indicateurs pour savoir si les objectifs sont atteints.
Après avoir défini une vision claire, la première étape pour créer le réseau consiste à recruter des villes convaincues par cette vision. L’un des moyens d’y parvenir est d’utiliser la voie formelle, par exemple en lançant un appel à candidatures. Ce processus garantit que du début à la fin du projet, le réseau sera constitué de villes ayant adhéré à la démarche et s’étant « officiellement » engagées dans celle-ci.
Notre approche et nos méthodes
• Un appel à candidatures à l’attention des villes :
Rédiger un appel à candidatures décrivant clairement l’offre du réseau (y compris le calendrier, les différents travaux), mais aussi ce qui est attendu des membres participants (les activités locales et transnationales prévues). Il doit clairement exposer la vision du réseau et les approches relatives au développement urbain et à la coopération entre pairs.
• Calendrier de l’appel à candidatures : Définition claire des étapes du processus
– Lancement de l’appel à candidatures
– Premières déclarations d’intérêts des villes
– Possibilité, pour les villes, de demander plus de précisions et de poser des questions
– Soumission des candidatures
– Annonce des résultats
• Jury et critères de sélection : Nommer un jury et définir des critères de sélection clairs, par exemple :
– Présentation des leaders du projet, de l’intérêt et des attentes vis-à-vis du réseau
– Présentation des défis identifiés, de la pertinence et de l’impact attendu
– Identification des parties prenantes et des collaborateurs pertinents pour l’action locale
– Description des ressources mobilisables et de l’équipe, et cohérence de l’offre
– Motivation et dynamisme
• Décision finale et communication du résultat aux villes : Décider, par exemple :
– Combien de membres en tout, et de villes par pays ?
– Quel profil de ville (par exemple : taille, préparation au numérique, capitales et/ou villes secondaires) ? Quelle proportion de ces profils ?
– Quels défis les villes apportent-elles dans le réseau ? Quelles sont leurs points communs et leurs différences ?
Enseignements tirés d’ASToN (2019-2022)
• Adapter le processus en fonction du contexte et des ressources disponibles. Alors que dans le cadre du programme URBACT, les villes répondaient à un appel d’offres en tant que groupe pour la création d’un nouveau réseau, notre appel à candidatures demandait aux villes de postuler à titre individuel. Les candidatures collectives URBACT sont rendues possibles par la notoriété du programme auprès de nombreuses villes européennes, qui disposent de ressources largement supérieures à celles des villes africaines. Le montage particulier de l’initiative ASToN, qui ne nécessite pour les villes qui s’engagent dans la démarche que des ressources limitées, a rendu les candidatures individuelles plus accessibles.
• Tenir compte de la diversité des villes participantes, de la communauté qu’elles forment ensemble au sein du réseau et des possibilités d’apprentissage collectif que cela offre. Il peut être important de se pencher sur la façon dont les villes participantes apportent ensemble ou non une mixité de langues, de zones géographiques de types de villes ou de maturité numérique afin, par exemple, d’encourager l’apprentissage entre pairs ou d’éviter les clusters régionaux. De même, il est important de tenir compte des difficultés auxquelles les villes font face et des possibilités d’apprentissage collectif.
