Partenariats
Comment maintenir la dynamique ?
Former des groupes de partenaires pertinents capables de soutenir et d’inspirer les villes participantes, être conscient que chaque ville évolue à un rythme différent et être clair quant aux attentes et au niveau de progression dans le parcours d’apprentissage global sont trois éléments essentiels à la fois pour faire avancer les choses et y mettre un terme si nécessaire.
Les partenariats apportent une perspective externe au programme et permettent au réseau d’accéder à de nouveaux publics, par exemple via des sessions conjointes ou la participation à des événements externes. Ils offrent un potentiel de durabilité supplémentaire au programme (une fois le financement initial terminé) et peuvent renforcer les messages du réseau par le biais de communications conjointes. Trouvez des organisations partageant les mêmes idées que le réseau ou de plus petits groupes de villes pour amplifier l’impact, financer leur travail ou échanger et apprendre avec elles.
Notre approche et nos méthodes
• Une stratégie de partenariat : Déterminer clairement quels partenariats seront établis, quand, comment et pourquoi.
• Typologies : Dresser un tableau des différents types de partenaires, qu’il s’agisse d’intervenants ponctuels lors d’événements ou de partenariats plus poussés pour toute la durée du réseau (et même après).
• Rôles : Définir les rôles que vous souhaitez affecter aux partenaires. Qu’est-ce qui sera le plus utile aux villes participantes ?
Enseignements tirés d’ASToN (2019-2022)
• Établir des partenariats externes reposant sur des valeurs et des priorités partagées et sur le désir de travailler ensemble, tester de petites actions conjointes avant de passer à la vitesse supérieure pour renforcer la relation de travail. En tant que programme phare, nous devions veiller à ce que nos idées se propagent le plus loin possible et nous ne pouvions y parvenir qu’en joignant nos forces à celles d’autres organisations. Si nous avons trouvé des intérêts communs et des terrains d’entente avec nombre d’entre elles, nous n’avons fini par mettre en place des actions conjointes qu’avec une poignée d’entre elles. Commencer petit et tester avant de se lancer dans des actions plus ambitieuses était pour nous le meilleur moyen de vérifier que nos méthodes de travail correspondaient.
