ÉTUDE DE CAS ASToN (2019-2022) : La stratégie de partenariat d’ASToN

Chez ASToN (2019-2022), nous assignons à nos partenaires au moins l’un des trois rôles suivants, chaque rôle étant assorti d’un ensemble précis d’activités que nous attendons d’eux :

Amplifier

• Partager avec leur réseau les actualités de nos événements ou de nouvelles opportunités.
• Faire connaître à leur public les idées et les connaissances d’ASToN, les questions que nous continuons d’explorer ou les publications que nous diffusons.
• Communiquer l’ambition, la méthode et les perspectives d’ASToN à d’autres membres ou partenaires potentiels.

• Rechercher des opportunités pour financer les expérimentations des villes.
• S’associer à d’autres financeurs dans un cercle de financement autour d’un thème précis, comme la mobilité par exemple.
• Apporter un soutien financier à des groupes thématiques pour qu’ils intensifient leur travail.
• Financer le réseau ASToN dans son ensemble pour prolonger le financement de l’AFD et toucher ainsi plus de villes et plus de citoyens..

• Discuter avec d’autres personnes de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas et échanger des outils, des blueprints et des perspectives.
• Maintenir un espace de conversations ouvertes et d’explorations pour favoriser l’apprentissage entre pairs.

Nous sélectionnerons nos partenaires et développerons les partenariats selon une stratégie en trois étapes :

1 – Identifier et impliquer des partenaires qui peuvent aider ASToN à pérenniser son action, en amplifiant, finançant ou renforçant notre propriété intellectuelle.
2 – Réunir ces partenaires au sein d’un groupe de soutien financier et non financier et d’échange pour les villes intelligentes d’Afrique.
3 – Utiliser ce groupe pour obtenir plus de financements, d’expertise, de dynamisme et de talent, et amener ASToN à lancer une deuxième phase de son projet, voire idéalement à se pérenniser.