Arrêt du projet

Une ville peut parfois se retrouver dans l’incapacité de poursuivre son travail et son engagement auprès du réseau. Une négociation s’avère alors nécessaire pour convenir si oui et de quelle manière elle pourra maintenir son implication. Une telle situation peut être liée à des bouleversements extérieurs comme une pandémie, obligeant la ville à réorienter ses ressources vers d’autres domaines prioritaires, elle peut également résulter de changements dans la gestion des priorités, comme l’arrivée d’un nouveau dirigeant ou un manque de motivation interne vis-vis du projet lorsqu’il y a renouvellement du personnel clé, ou encore être due à une baisse de performance de la ville, pouvant se traduire par une participation moindre ou un non-respect des délais en vigueur.

Notre approche et nos méthodes

• Comment la nécessité d’interrompre le projet se manifeste-t-elle ? S’agit-il du non-respect des délais en vigueur, d’un faible taux de participation, ou d’une alerte de la ville sur ses difficultés à mener à bien son projet ?

• Quelles raisons peuvent potentiellement pousser la ville à mettre un terme à ses activités ? Ces raisons sont-elles temporaires ou permanentes ? Le problème peut-il être surmonté ?

• Serait-il utile de faire part du problème au maire ou, tout au moins, de s’adresser directement à la hiérarchie pour obtenir davantage de ressources et de soutien politique ? Le réseau pourrait-il aider la ville d’une autre manière, étudier comment elle pourrait reprendre son activité et combler le retard qu’elle a par rapport aux autres ?

• Quelles sont les répercussions du retrait d’un membre du réseau sur les autres villes ? Cela affectera-t-il le groupe thématique, les relations individuelles ou encore la dynamique du réseau dans son ensemble ?