Impôts électroniques

Secteur d’intervention privilégié pour ASToN

Les constations suivantes constituent le point de départ pour Bamako dans son travail visant à adopter un système d’impôts électronique. Sur la base des recherches menées au cours de la phase 1, elles présentent les points forts et les défis interconnectés qui doivent être pris en compte.

Le District de Bamako a identifié un problème très concret qui pourrait être résolu grâce à une solution technologique. Les récents partenariats visant à établir des systèmes numériques dans les points de vente sont de bon augure pour les futures initiatives de l’autorité municipale. Les retombées du projet en termes de hausse de la collecte d’impôts sont très nettes, et pourraient permettre à l’autorité d’investir davantage dans ses services publics ou ressources humaines sous-financés.

L’engagement des dirigeants et la disposition des citoyens ne transparaît pas dans les réalités du gouvernement local

Malgré un fort soutien politique de la part du maire, la réalisation des projets s’est avérée difficile, avec d’importantes lacunes générales en termes de disponibilité des ressources. Les communes se sont également montrées peu enthousiastes à l’idée de se mobiliser au service d’un projet numérique. Les citoyens, en revanche, sont plus que disposés et préparés pour utiliser des services numériques.

Les acteurs locaux doivent être intégrés et mobilisés autour d’une stratégie commune

De nombreux services gouvernementaux locaux ne disposent d’aucune connexion internet, et n’ont que très peu de matériel ou d’infrastructures numériques. Les services disposant d’un accès ne sont pas interconnectés et la fragmentation est marquée entre les communes et l’autorité du District. Le District ne dispose pas d’une stratégie et d’une vision claires en matière de transition numérique. Ce problème doit être résolu.

Les systèmes numériques au sein de l’autorité locale sont lacunaires

La mairie dispose d’un faible niveau d’équipements informatiques et de systèmes numériques internes. Ces lacunes sont partiellement comblées par la mise à disposition d’une connexion internet dans chaque bureau du conseil, et par le projet d’intranet local pour les autorités locales. Les ressources accessibles à l’autorité locale sont cependant très lacunaires et n’ont jamais fait l’objet d’un audit numérique. Les besoins en énergie pour le maintien des systèmes et infrastructures numériques des communes est également un sujet préoccupant

L’ADR est bien placée pour diriger le projet

En tant que responsable des projets de développement à l’échelle régionale, l’ADR dispose d’une expertise technique solide et d’une expérience dans la formation de partenariats avec une large palette d’acteurs, notamment dans l’identification de nouvelles opportunités de financement. Toutefois, c’est son premier projet spécifique au numérique et elle ne dispose pas encore d’un service informatique dédié.

Prochaines étapes

Avant de rejoindre ASToN, le District de Bamako ne disposait d’aucun plan de transformation numérique. Il espère que son adhésion au projet sera un tremplin pour la concrétisation de celui-ci.

Départements des autorités locales impliqués dans le projet

Intervenants impliqués dans le groupe local ASToN

Participation au réseau ASToN