5 manières pour les autorités locales africaines de trouver des solutions pour leur ville

En tant qu’autorité locale travaillant à l’élaboration d’une vision de l’avenir de votre ville, il n’est pas rare que la conception de solutions soit un véritable défi. Et si vous avez déjà identifié certaines solutions potentielles, vous devrez trouver les bons partenaires pour les faire avancer. Pour relever au mieux ces défis, le réseau ASToN a donc étudié comment les autorités locales peuvent trouver des idées et des partenaires pour s’attaquer aux problèmes de manière innovante.

ASToN est un réseau d’acteurs du changement au sein de 11 autorités locales qui se réunissent pour mener des projets de transformation numérique dans leurs villes.

Dans le cadre de l’ASToN, nous avons exploré le rôle des citoyens et des autres parties prenantes dans la co-conception ou la conception participative, y compris la manière d’impliquer les individus dans la conception de solutions et de les maintenir impliqués dans le projet tout au long de son déroulement. Mais quels sont les mécanismes permettant de faire émerger, sélectionner et développer ces idées ? Et que devons-nous garder à l’esprit en le faisant ?

Par exemple, les autorités locales devront se demander si elles ont les capacités pour construire une solution elles-mêmes, si elles le souhaitent ou si elles préfèrent faire appel à des partenaires.

Au cours de l’année écoulée, chacune des 11 villes ASToN a défini un problème et formulé une vision de l’avenir qu’elle souhaite poursuivre. Il s’agit maintenant de trouver les meilleurs moyens (les moins chers, certes, mais aussi les plus rapides, inclusifs, durables et efficaces) d’y parvenir.

En mars 2021, dans le cadre de la semaine de la ville ASToN, les autorités locales ont pris le temps de réfléchir aux meilleurs moyens de trouver des solutions pour faire avancer cette vision.

Nous avons été rejoints par un panel d’intervenants émérites, qui ont chacun parlé des différentes façons dont les villes peuvent trouver et concevoir des solutions.

● Emmanuel Adegboye (Associé directeur chez Utopia) : se concentre sur le développement urbain durable et les opportunités économiques pour les jeunes en Afrique.

● Nekesa Were (Directeur de la stratégie chez AfriLabs) : travaille au cœur du secteur de la technologie et de l’innovation au Kenya et en Afrique depuis 10 ans.

● Abi Freeman (Partenaire fondateur chez Brink & Expert principal chez ASToN) : utilise la psychologie, la stratégie, la conception comportementale et le design thinking (ou conception créative) pour créer l’innovation.

● Gabriel Malka (Directeur de l’Institut des Sciences Médicales, Biologiques et des Métiers de la Santé, UM6P) : médecin et chirurgien, chercheur et administrateur de premier plan.

● Bojan Bozovic (Consultant principal chez IMC Worldwide) : teste l’utilisation d’applications technologiques de pointe telles que les drones, la blockchain, l’impression 3D, l’IoT, etc.

● Omontayo Houehoube, directeur des projets stratégiques, financiers et d’infrastructure, et Abdou Ambarka, responsable de l’infrastructure numérique, Seme City.

Les 5 méthodes principales dont nous avons parlé sont :

1. Le hackathon : un événement dans lequel les gens se réunissent pour générer des idées afin de résoudre des problèmes de manière créative, souvent en construisant et en testant des idées en équipe pendant l’événement.

2. Le Prix pour l’innovation : Une récompense (financière ou autre) pour celui qui sera le premier ou le plus efficace à relever un défi prédéfini.

3. Le marché des idées : Faire participer une « foule » ou un groupe à un objectif commun — pour générer des idées, les prioriser ou les tester.

4. L’exposition de l’industrie : Les entreprises d’un secteur spécifique sont invitées à présenter et à démontrer leurs derniers produits et services au gouvernement, ce qui conduit souvent certaines d’entre elles à être invitées à présenter des offres.

5. Les partenariats public-privé : Un partenariat dans lequel les parties publiques et privées partagent les risques et les responsabilités pour atteindre les objectifs.

Voici les trois points essentiels que j’ai retenus de cette session :

1. Voir ce qui existe

L’une des choses cruciales que nous avons apprises à propos de la solution est qu’il existe de nombreuses façons différentes de générer des idées et de trouver des partenaires — mais vous devez trouver celui qui correspond le mieux à vos besoins. En outre, il existe peut-être déjà une solution pour répondre à ces besoins. Demandez-vous s’il n’y a vraiment aucune solution au problème qui existe déjà avant de réfléchir à de nouvelles idées.

2. Comprendre votre écosystème

Le succès de la conception et de la mise en œuvre des solutions dépend en grande partie de la manière dont vous collaborez avec les différents groupes de parties prenantes, notamment en comprenant l’écosystème existant. Dans différentes villes africaines, les écosystèmes numériques connaissent une croissance particulièrement rapide, des universités aux syndicats, en passant par les entreprises privées, les incubateurs et autres pôles technologiques.

Les membres du réseau ASToN sont encouragés à créer un groupe d’action locale dans leur ville qui réunit le gouvernement, le secteur privé, des start-up, des citoyens, etc. Comme l’a dit l’un de nos panélistes : « Il est difficile d’échouer lorsque vous avez l’engagement des groupes locaux — ils sont les plus proches du problème. » Pour en savoir plus sur les écosystèmes numériques des villes ASToN et sur leurs groupes d’action, consultez l’étude de base du réseau.

Enfin, Nekesa Were a rappelé au réseau de « penser à votre rôle de catalyseur » : qui est le mieux placé pour faire le travail, qui fait déjà le travail avec lequel vous pourriez vouloir vous associer, et comment pouvez-vous catalyser le changement dans votre ville ?

3. Engagement et adéquation à long terme

Il s’agit de bien réfléchir à ce qui va suivre — y a-t-il une appropriation au-delà du hackathon/de l’événement ? Que devez-vous mettre en place pour faciliter et encourager la croissance des idées en dehors de ces moments ? Beaucoup de nos intervenants ont organisé des hackathons et d’autres événements de grande envergure, mais le plus grand défi qu’ils ont relevé est la question du « et alors ? », ou de ce qui vient après ce travail.

Il est très important de s’assurer que vous disposez des ressources nécessaires pour vous engager dans des solutions, et que la nature de cet engagement est claire pour les partenaires potentiels.

En fonction de ce que nous ont dit les panélistes, nous avons créé cet arbre de décision simple pour aider les lecteurs à déterminer l’approche qui leur convient le mieux :

Quelle est la prochaine étape ?

L’objectif de la session « Sourcing Solutions » était d’aider les autorités locales à explorer un large éventail de techniques et de structures pour développer des idées et des partenaires en ligne avec leur vision de la ville. Le défi pour ces villes sera maintenant d’appliquer ces conseils dans la pratique, étant donné que chaque ville et le problème qu’elle veut résoudre sont, naturellement, très différents.

Cependant, en voyant ce qui existe déjà, en comprenant l’écosystème et en réfléchissant à l’engagement et à l’adaptation à long terme, nous sommes convaincus que toute autorité locale sera bien placée pour essayer certaines de ces méthodes et pour trouver des solutions intéressantes à développer.